童装成服企新战场:安正进军海外 森马与强者确认眼神

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2018-10-16

  《2017婴幼儿及儿童服装消费安全状况调查报告》显示,大中型城市消费群体对婴幼童服装购买选择方面,排在前三位的购买频次分别是:专卖店母婴店、网络平台和百货商场专柜,分别达%、%和%,由此可看出,目前一二线城市婴幼儿服装线下实体店仍然是消费者选择的主要购物场所,童装市场随即变成传统零售服饰品牌的新战场:安正时尚计划与海外品牌合作,安奈儿将大量铺店购物中心……  安正时尚:向海外进军  昨日,安正时尚董秘谭才年表示:从女装拓展到男装,精耕细作了7年。

培育品牌需要时间,内生培育和外延并购都会兼顾。

比如,童装品牌计划与海外品牌合作,时机成熟可能反向收购。

  随着消费升级对消费市场的刺激,大众消费逐渐失去吸引力,能满足多元消费需求的个性化消费愈发受到新一代消费者的青睐,单一的产品线与缺乏品牌辨识度的品牌极难长期生存下去。   据谭才年透露,安正一直在拓展产品品类,今年要开拓童装品牌。

可见,开拓童装品牌,并趁机进军海外市场的安正时尚正落实其以差异化、互补性的多品牌经营为路径,通过产品线与品牌线的延伸的经营策略。   要打造时尚产业集团,安正时尚表示必须走国际化道路。

用童装品牌拓展海外市场,在童装品牌经营上首先采取走出去策略,不知安正时尚是万事俱备的自信,还是摸着石头过河的江湖闯荡  特步:谨慎扩张童装业务  2017年全年特步收入同比下降%至人民币亿元,毛利为亿元,同比减少%,毛利率则连续第5年攀升至%,净利润则下跌%至亿元。   2017年底特步儿童店铺约250家,其收入贡献甚小。

特步却将业绩的下滑归责于调整中的童装业务的影响。

  特步表示,今年童装分店将由250家增至400家,且乐观预计童装业务的销售将出现50%的增幅。

特步可谓成也童装,败也童装,业绩差,童装业务背锅,业绩好,童装业务被寄厚望。   特步变得谨小慎微是吃了疯狂扩张的亏。 2015年,特步童装销售点在全国迅速扩张,门店总数一度达到600家。 2016年进行大幅撤店,直接关闭了350家门店。

特步的门店经营能力较弱,关店止损也是没办法的理性选择。   童装市场呈现出高度分散的特征,并且竞争尤为激烈,众人都想分一杯童装市场的羹,特步2018年谨慎扩张儿童业务。   传统服饰零售品牌入局童装市场热闹好凑,若要扎好根并非易事,随着外来品牌的侵入与本土品牌的争夺,童装行业的门槛和成本都在不断提高,因此,定位为运动品牌的特步在童装行业的竞争能力就显得十分弱小。

童装市场如阿迪、耐克这样的豪强林立,国产运动童装品牌若想突出重围仍需练好竞争本领。   森马:与强者确认眼神  今年3月,浙江森马服饰股份有限公司(以下简称森马)宣布与北美最大全年龄段专业童装品牌THECHILDRENSPLACE达成长期战略合作,森马将通过直营、零售商及电子商务的全渠道方式在大中华区开发和经营THECHILDR。